高级生产排程系统可以通过以下几个方面来评定订单的优先级：

一、交货期紧迫程度

绝对交货期

首先考虑订单的绝对交货日期。距离交货日期越近的订单，优先级越高。例如，如果订单 A 的交货日期是 10 月 25 日，订单 B 的交货日期是 11 月 5 日，那么在不考虑其他因素的情况下，订单 A 的优先级高于订单 B。

系统可以根据当前日期和订单交货日期的差值，自动计算每个订单的紧迫程度得分，并以此作为优先级评定的一个重要依据。

交货期缓冲时间

除了绝对交货期，还可以考虑订单的交货期缓冲时间。缓冲时间是指从当前日期到交货日期之间，扣除生产所需时间后的剩余时间。缓冲时间越短，订单的优先级越高。

例如，订单 C 生产需要 5 天时间，当前日期距离交货日期还有 8 天，那么缓冲时间为 3 天。订单 D 生产需要 4 天时间，当前日期距离交货日期还有 7 天，缓冲时间为 3 天。在这种情况下，由于订单 D 的生产时间更短，所以可以认为订单 D 的优先级略高于订单 C。

二、客户重要程度

客户分类

企业可以根据客户的重要程度对客户进行分类。例如，可以将客户分为战略客户、重要客户和一般客户等不同级别。对于战略客户和重要客户的订单，优先级通常会更高。

系统可以根据客户的分类信息，自动为订单赋予相应的优先级权重。例如，战略客户的订单优先级权重可以设为 3，重要客户的订单优先级权重可以设为 2，一般客户的订单优先级权重可以设为 1。

历史合作情况

考虑客户的历史合作情况也可以帮助评定订单优先级。如果客户一直以来都按时付款、订单量稳定且对企业的忠诚度高，那么对于这样的客户的订单可以给予较高的优先级。

系统可以通过分析客户的历史订单数据、付款记录等信息，为每个客户计算一个合作满意度得分，并将其作为优先级评定的一个参考因素。

三、订单利润贡献

订单金额

订单的金额大小可以反映其对企业利润的贡献程度。一般来说，金额较大的订单优先级会更高。

系统可以根据订单的金额，为每个订单计算一个利润贡献得分。例如，可以设定一个金额阈值，超过阈值的订单赋予较高的得分，低于阈值的订单赋予较低的得分。

利润率

除了订单金额，订单的利润率也是一个重要的考虑因素。利润率高的订单意味着对企业的利润贡献更大，因此优先级也应该更高。

系统可以结合订单的成本和售价信息，计算每个订单的利润率，并根据利润率的高低为订单赋予相应的优先级权重。

四、生产工艺复杂度

工序数量

生产工艺复杂度可以通过订单所需的工序数量来衡量。工序数量越多，生产过程越复杂，所需的生产时间和资源也越多。因此，工序数量较多的订单优先级可能会相对较低。

系统可以统计每个订单的工序数量，并根据工序数量的多少为订单赋予相应的优先级调整系数。例如，工序数量超过一定阈值的订单，优先级降低一个等级。

特殊工艺要求

如果订单有特殊的工艺要求，如高温处理、精密加工等，这些特殊工艺可能需要额外的设备、技术和时间，从而影响生产进度。因此，有特殊工艺要求的订单优先级也需要进行相应的调整。

系统可以根据订单的工艺要求信息，为有特殊工艺要求的订单赋予较低的优先级权重，或者将其单独列为一个特殊优先级类别，以便在排程时进行特殊处理。

五、资源依赖程度

关键设备占用

如果订单的生产需要占用关键设备，而这些关键设备的可用性有限，那么这样的订单优先级可能会受到影响。系统可以分析每个订单对关键设备的依赖程度，并根据设备的可用性和订单的紧急程度来评定优先级。

例如，如果订单 E 和订单 F 都需要使用同一台关键设备，而该设备在某个时间段内只能满足一个订单的生产需求。如果订单 E 的交货期更紧迫，那么可以将订单 E 的优先级提高，优先安排生产。

原材料供应

订单对原材料的依赖程度也会影响优先级评定。如果某个订单所需的原材料供应紧张，或者需要从特定的供应商采购，那么这个订单的优先级可能需要进行调整。

系统可以结合原材料库存情况、采购周期等信息，评估每个订单的原材料供应风险，并根据风险程度为订单赋予相应的优先级权重。

通过综合考虑以上几个方面的因素，高级生产排程系统可以更加科学、合理地评定订单的优先级，从而实现高效的生产排程，满足客户需求，提高企业的生产效率和经济效益。